11. November 2019
Wenn Unternehmen sich verändern wollen, trudeln häufig bei den Beratern die Anfragen zur Optimierung der Aufbauorganisation oder einem „Organisationsdesign“ ein: Richtung mehr Agilität, natürlich. Doch allein die Änderung der Strukturen löst in der Regel keine Probleme. Im Kern geht es nämlich um Zusammenarbeit und menschliche Interaktionen – und die halten sich nicht an Organigramme. Wer die Aufbauorganisation ändern möchte, sollte zuerst einmal innerhalb der bestehenden Strukturen experimentieren – und bereit sein, weitere Stellhebel zu bewegen.
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