Bewährtes nutzen und Neues wagen
HRpepper gestaltet Organisationen zukunftsfähig – und das mit einem neugierigen Blick, frischem Denken und innovativen Methoden. Wir unterstützen zu sehr unterschiedlichen Themen – und dennoch geht es bei allen Beratungsprojekten in irgendeiner Form um Transformation. Wir sind davon überzeugt, dass es bei der Arbeit mit unseren Kund:innen beides braucht: zum einen Bewährtes würdigen, zum anderen gewohnte Muster brechen und Neues wagen. Wir sehen die Zusammenarbeit als Weg über eine Brücke, die ihre Pfeiler auf beiden Seiten des Flusses hat: Es gilt immer, den Brückenschlag hinzubekommen. Dabei folgen wir unserer Maxime der Erlebnisorientierung. Wir glauben daran, dass eine gelungene Erlebnisgestaltung ein Schlüssel zur nachhaltigen Wirksamkeit von Interventionen ist.
Shape Organisation & Culture
Transform HR & People Experience
Assess Competencies & Potential
Enable Development & Leadership
Shape Organisation & Culture
Organisationen sind lebendige Organismen. Ihre Bereitschaft und Fähigkeit, sich fortwährend auf verändernde Umweltbedingungen einzustellen, ist heute erfolgskritischer denn je. Dies beginnt im Kleinen, beispielsweise in einem Team, und reicht immer öfter bis zur umfassenden Transformation des ganzen Unternehmens. Dann müssen Strukturen neu geordnet, Kompetenzen aufgebaut und zukunftsweisende Technologien eingeführt werden. Wie müssen wir uns aufstellen, damit wir eine hohe Wertschöpfung sowie eine hohe Zufriedenheit unserer Kund:innen erreichen? Welche neue Führungs- und Teamstrukturen brauchen wir? Wie verändern sich Rollen? Fragen wie diese sind der Ausgangspunkt für Veränderungsprojekte, die wir mit unseren Klient:innen zusammen gestalten – von der Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung.
Es geht um einen ganzheitlichen Blick auf die Transformation
Basierend auf unserem Ansatz des Human Business Designs blicken wir ganzheitlich auf die notwendigen Veränderungen und ihr Zusammenspiel. Darauf aufbauend erarbeiten wir Change Architekturen, um die Transformation ganzheitlich zu gestalten. Dabei unterstützen unsere Berater:innen mit Erfahrung und Expertise auch das Thema Agile Transformationen, wenn es z.B. darum geht, Führungskräfte und Teams z.B. bei der Neuverteilung der Entscheidungsverantwortung zu begleiten, um eine höhere Wirkungskraft zu erlangen und die Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme zu erhöhen.
Die Kultur spielt eine zentrale Rolle
Wir unterstützen unsere Klient:innen dabei, ihre aktuelle Organisationkultur zu verstehen, Muster aufzudecken und Veränderungsbedarfe zu identifizieren. Mit erprobten und wissenschaftlich fundierten Analyseinstrumenten betrachten wir Verhalten, Werte, Einstellungen und selbstverständliche Überzeugungen als zentrale Elemente einer Organisationskultur. Diese Analyse erfolgt partizipativ und wirkt bereits als wichtige Intervention, die die Veränderungsbereitschaft und Erwartungshaltung aller in der Organisation beeinflusst. In Ableitung aus der Unternehmensstrategie erarbeiten wir kulturelle Zielbilder mit unseren Kund:innen und entwickeln Maßnahmen um diesen näher zu kommen. Dabei legen wir großen Wert auf Beteiligung und Transparenz. Die eingesetzten Formate, wie z.B. Workshops oder Qualifizierungsformate sollen die Zielkultur bereits für alle erlebbar machen.
Transform HR & People Experience
Kaum erscheint ein neues Trendthema am Horizont, frohlocken Ratgeber:innen, Vordenker:innen und Evangelist:innen, dass es nun Zeit wäre zu beweisen, dass das Personalmanagement für alle Zeiten unersetzlich ist. So berechtigt es ist, Chancen zu nutzen, so sehr gilt es auch zu vermeiden, dass die Personalfunktion nur als ein „Modehaus“ wahrgenommen wird. Wir sind bei HRpepper fest davon überzeugt, dass es die eine „richtige Personalarbeit“ für alle Unternehmen nicht gibt. Entscheidend ist, dass HR einen größtmöglichen Beitrag zur Zielerreichung der Organisation leistet und danach wird sowohl das HR-Geschäftsmodell als auch die Personalstrategie individuell ausgerichtet. Egal welcher Weg dazu nötig ist, damit die Personalfunktion einen größtmöglichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann: Wir unterstützen sowohl bei der Konzeption eines passgenauen, in der Organisation akzeptierten Modells, das erkennbaren Mehrwert bietet als auch bei der Erarbeitung und Umsetzung der richtigen HR-Strategie – inklusive der passenden HR-IT-Landschaft.
Agiles Vorgehen mit dem Blick auf die Business-Anforderungen
Je nach Reifegrad der Organisation setzen wir auf eine größtmögliche Beteiligung sowie gleichzeitig ein agiles Vorgehen mit dem Blick für die Business-Anforderungen. Bezüglich des HR-Portfolio-Managements folgt unser Ansatz der Idee des Employee Experience Design, das heißt, die Haltung, die bei den Auftraggebenden ankommen soll, wird in den Personalinstrumenten gespiegelt. Wir paaren Design-Methoden mit klassischem Vorgehen und erzielen ein ausgewogenes Verhältnis aus kundenorientierten HR-Produkten sowie effizienten Dienstleistungsprozessen. Mit einem iterativen Vorgehen schaffen wir reale Ergebnisse, die unmittelbar implementiert werden können und sorgen dadurch für eine hohe Mobilisierung aller am Prozess Beteiligten.
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Assess Competencies & Potential
Eine methodisch einwandfreie und DIN-Norm konforme Personaldiagnostik bieten viele Beratungen an. Keine Frage. Wie wäre es, wenn nicht nur die grundsätzliche Qualität stimmen würde, sondern jedes Verfahren auch ein Beitrag zur Transformation in die Zukunft wäre? Wir bei HRpepper verstehen jede Diagnostik als Intervention, durch die ein Lernmoment in der Organisation und bei Einzelnen angestoßen wird. In unseren Projekten berücksichtigen wir sensibel den Unternehmenskontext, notwendige Transformationen sowie die Symbolwirkung der Personaldiagnositk im Unternehmen. In Abhängigkeit des Verfahrensziels, definierter Kompetenzen und der Unternehmenskultur sowie -situation entwickeln wir für Sie maßgeschneiderte Verfahren. Diese führen wir mit großer Sensibilität und Erlebniskomponenten für die Teilnehmenden durch. Beim Einsatz von Diagnoseverfahren in agilen, selbstorganisierten Teams haben wir bereits viele Erfahrungen sammeln können. Zu unserer Beratungshaltung gehört es, dass wir gegenüber den Auftraggebenden eine klare Einschätzung und ein belastbares Votum zu den eingeschätzten Personen abgeben.
Jeder kann sich weiterentwickeln
Wir gehen von einem ressourcenorientierten Lernbegriff aus: Alle Teilnehmenden können sich weiterentwickeln, wenn er oder sie dafür selbst die Verantwortung übernehmen. Die Verantwortung für den oder die einzelne:n Teilnehmende:n nehmen wir an und setzen auf einen partnerschaftlichen und verlässlichen Umgang. Geeignete Feedback-Architekturen mit unterschiedlichen Beteiligten stellen den Ausgangspunkt für die systematische Weiterentwicklung dar und dienen der Transparenz des Verfahrens. Ganz wichtig: Wir führen nicht nur die Verfahren durch, sondern verstehen uns auch als Prozessbegleitende. So sind Ihre Fragen der flankierenden Kommunikation und der weiteren Entwicklung der betroffenen Personen bei uns bestens aufgehoben.
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Enable Development & Leadership
Selten zuvor waren die Anforderungen an Menschen in Organisationen vieldeutiger. Sie sollen flexibel aber beharrlich sein, kollaborativ und gleichzeitig zielorientiert arbeiten, sowohl digitale Affinität als auch Empathie zeigen und kreativ plus effizient sein. Unsere Entwicklungsprojekte greifen diese potenziellen Widersprüche auf und helfen den Einzelnen, sich zu orientieren. Dabei setzen wir häufig Methoden ein, die von Learning Journeys über Start-up-Simulationen bis hin zu Class Room Trainings in Erlebnisräumen reichen. Wir sind davon überzeugt, dass eine moderne Personalentwicklung einen deutlichen Mehrwert in der Organisation schaffen kann. Dazu bedarf es Klarheit über Erwartungen und Anforderungen; eine hohe Erlebnisorientierung; Konzepte, die von Anfang an die Transfersicherung berücksichtigen; eine starke Vernetzung der Teilnehmenden über die Maßnahme hinaus sowie eine Fokussierung auf die Eigenverantwortung der Beteiligten.
Zusammenarbeit als zentraler Schlüssel
HRpepper hat sehr viele Erfahrungen in Entwicklungsprojekten gesammelt – teils als eigenständige Projekte, häufig jedoch eingebunden in größeren Transformationsprozessen. Auch hinsichtlich der Entwicklung von Teams beraten wir. Wir sehen in der Zusammenarbeit von Menschen in einer Organisation einen zentralen Schlüssel, um die Zukunft zu gewinnen. Die modern gewordenen Etiketten wie New Work, Augenhöhe, Collaboration etc. haben definitorisch eine gemeinsame Basis: Gelungene Kollaboration ist eine notwendige aber nicht hinreichende Bedingung für unternehmerischen Erfolg.