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Develop­ment & Leader­ship

In Anbetracht des dauerhaften technologischen und gesellschaftlichen Wandels, den Organisationen tagtäglich managen müssen, sind organisationales Lernen und persönliche Entwicklung wesentliche Gestaltungshebel, um Mitarbeitende und Führungskräfte für die jeweiligen Transformationen zu befähigen. Eine starke Lernorientierung steigert die Mitarbeitendenbindung, Performance und Innovationsfähigkeit von Organisationen und ist in Zeiten des Fachkräftemangels eine notwendige Bedingung für unternehmerischen Erfolg.

Die Anforderungen an Mitarbeitende – insbesondere an Führungskräfte – sind mannigfaltig. Sie sollen flexibel aber beharrlich sein, kollaborativ und gleichzeitig zielorientiert arbeiten, sowohl digitale Affinität als auch Empathie zeigen und kreativ plus effizient sein.

Dies führt einerseits zum Bedarf der Klarheit im Sinne der strategischen Entwicklungs- und Lernbedarfe in einer Organisation als auch zur Notwendigkeit einer starken Learning & Development Abteilung, einer stimmigen Lernkultur und nachhaltig wirksamen Entwicklungsprogrammen und Lernarchitekturen „in the flow of work“.