We Assess People & Competencies
Wir verbinden exzellente Eignungsdiagnostik mit hoch anschlussfähiger Transformationsbegleitung.
Eine methodisch einwandfreie und DIN-Norm konforme Personaldiagnostik bieten viele Beratungen an. Doch wie wäre es, wenn nicht nur die grundsätzliche Qualität stimmen würde, sondern jedes Verfahren auch ein Beitrag zur Transformation in die Zukunft leistet?
Wir bei HRpepper verstehen jede Diagnostik als Intervention, durch die ein Lernmoment in der Organisation und bei Einzelnen angestoßen wird. In unseren Projekten berücksichtigen wir sensibel den Unternehmenskontext, notwendige Transformationen sowie die Symbolwirkung der Personaldiagnostik im Unternehmen. In Abhängigkeit des Verfahrensziels, definierter Kompetenzen und der Unternehmenskultur sowie -situation entwickeln wir für Sie maßgeschneiderte Verfahren.
So unterstützen wir Sie
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Management Audits
Kompetenzmodelle
Aktuelles
Durch eine systematische und einheitliche Bearbeitung von Marktpotenzialen wurde die Vertriebsorganisation im stationären wie auch medialen Retail-Geschäft der Berliner Sparkasse (BSK) zukunftsfähig aufgestellt.
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Berliner SparkasseREFERENZ Zur Referenz
Welche Skills wirklich einen positiven Einfluss auf beruflichen Erfolg haben, lässt sich häufig erst in der Retrospektive eindeutig belegen. Welche Fähigkeiten werden in absehbarer Zukunft stärker gefragt sein – und, welchen Einfluss haben die Erkenntnisse auf die Anforderungen an die Fach- und Führungskräfte von morgen?
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Zukunft der ArbeitBLOG Zum Artikel
Seit 2016 begleitet HRpepper erfolgreich jährlich die Traineeauswahl für das „Future Leaders“ Programm von Bertelsmann.
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Bertelsmann SE & Co. KGaAREFERENZ Zur Referenz
Gibt es einen Kanon an dauerhaft relevanten Kompetenzen für morgen? Zukunftskompetenzen bilden das Fundament für eine ganzheitliche Entwicklung der Mitarbeitenden und Führungskräfte – und für die Unternehmenskultur.
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Future Skills für FührungskräftePUBLIKATION Zum Artikel
Darf in einem Arbeitnehmermarkt methodenbasierte Personalauswahl noch stattfinden, oder sollte aus Angst vor Verlust und Rückzug von Bewerbenden darauf verzichtet werden?
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Generation Z darf (nicht) getestet werdenBELIEVE IT OR NOT Zum Artikel
Der Besetzungsprozess für Führungspositionen wurde weiter strukturiert und professionalisiert, um informierte Grundlagen für verantwortungsvolle Personalentscheidungen zu erhalten.
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thyssenkrupp AGREFERENZ Zur Referenz
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Dr. Ruth Lassalle, Partnerin
