REFERENZ
thyssenkrupp AG
Branche: Stahlindustrie und Technologie
Größe der Organisation: Ca. 100.000 Mitarbeitende
Projektzeitraum: 09/2021 – 09/2023
Projektziele und Gegenstand der Beauftragung
Durch die weitere Professionalisierung der Besetzungsprozesse sollten unternehmerisch verantwortungsvolle Personalentscheidungen nachhaltig getroffen und implizite Stereotype abgeschwächt werden. Darüber hinaus wurde dank des strukturierten Verfahrens Klarheit über die individuellen und organisationalen Stärken und Entwicklungsfelder geschaffen.
Vorgehen und zentrale Ergebnisse
- Analyse der im Unternehmen bestehenden Ansätze der Diagnostik auf anderen Führungsebenen
- Konzeption eines halbtägigen, multimodularen Management Audits basierend auf dem unternehmensspezifischen Kompetenzmodell für interne und externe Kandidat:innen
- Begleitung der internen Kommunikation zur (Wieder-)Einführung der Audits inkl. Kalkulation des monetären Mehrwertes
- Durchführung der halbtägigen Management Audits mit Vertreter:innen aus HR und dem Management Team unter Beachtung der spezifischen Stellenanforderungen
- Bei Bedarf Durchführung weiterer Follow-Up Aktivitäten, wie die Moderation der Entscheidung oder Coaching für Stelleninhaber:innen
Ihre Ansprechperson
