REFERENZ
Elbe Flugzeugwerke GmbH
Branche: Luftfahrtechnik und Flugzeugbau
Größe der Organisation: Ca. 2.000 Mitarbeitende
Projektzeitraum: 03/2023 – 08/2023
Projektziele und Gegenstand der Beauftragung
Um die Umsetzung der Unternehmensziele (u. a. Internationalisierung, Wachstum, Innovation und Nachhaltigkeit) bestmöglich zu unterstützen und sich an die veränderten aktuellen Bedarfe der Organisation anzupassen, wurde im HR-Bereich von Elbe Flugzeugwerke GmbH eine strategische Neuausrichtung notwendig.
Insbesondere stand das HR-Team vor der Herausforderung, eine hohe Qualität in den HR-Grundservices zu sichern und dabei gleichzeitig Raum für neue Schwerpunkte zu schaffen, wie z. B. innovative Rekrutierungswege und strategische Beratung und Begleitung in Veränderungsprozessen. Dementsprechend galt es, die HR-Ausrichtung für die nächsten Jahre zu erarbeiten und dabei HR-Zielbild, Leistungsangebot, HR-Organisation, Rollen und Kernaufgaben zu betrachten sowie die Befähigungsbedarfe zu erheben.
Vorgehen und zentrale Ergebnisse
Die Begleitung durch HRpepper erfolgte in enger, co-kreativer Zusammenarbeit mit dem internen HR-Expert:innenteam der Elbe Flugzeugwerke. In einer Kombination aus gemeinsamen Workshops und Arbeitsstrecken wurden folgende Ergebnisse erarbeitet:
- Erfassen der Rahmenfaktoren: Trendanalysen und HR-Innenperspektive sowie HR-Kundenperspektive durch Stakeholder-Interviews
- HR-Zielbild, bestehend aus HR-Wertbeitrag und HR-Selbstverständnis
- Analyse des HR-Portfolios u. A. auf Effizienz, Digitalisierungspotenzial und Passung zum definierten Wertbeitrag
- Ableitung von Handlungsfeldern und deren Priorisierung
- Ausarbeiten von Maßnahmen in OKR-Logik
- Skizze eines Target Operating Modells mit Rollen und Anforderungen
- Aufsetzen einer Roadmap mit Meilensteinen und Abhängigkeiten
- Fokusthema Recruiting: Expert Review der aktuellen Candidate Journey inkl. konkreten Handlungsempfehlungen und Best Practice-Beispielen
Ihre Ansprechperson
