New Work 2026: Was bleibt, was verändert sich, was müssen HR und Führung jetzt leisten? Schwerpunktthema: Bürokratie

Viele Organisationen schalten in unsicheren Zeiten in den Sparmodus: Budgets werden gekürzt, Prioritäten verschieben sich, Veränderungsvorhaben werden vertagt. Schnell steht dann auch New Work zur Disposition – als „Nice-to-have“, das man sich nur in guten Zeiten leisten kann.

Doch die aktuellen Ergebnisse des New-Work-Barometers 2026 zeichnen ein differenzierteres Bild: New Work verschwindet nicht in herausfordernden Zeiten. Aber es verändert sich. Und die entscheidende Frage lautet: Wie können Werte wie Vertrauen, Autonomie und Beteiligung unter Druck weiterleben und was braucht es dafür konkret?

Das New-Work-Barometer 2026 zeigt u.a. den Blick auf hausgemachte Bürokratie in Organisationen: Die naheliegende Vermutung, dass „New-Work-Unternehmen“ automatisch weniger bürokratisch sind, lässt sich nicht bestätigen: Organisationen mit New-Work-Maßnahmen berichten ähnlich viel Bürokratie wie Organisationen ohne entsprechende Aktivitäten. Gleichzeitig gibt es einen wichtigen Unterschied: Wo viele New-Work-Praktiken angewandt werden, werden die Auswirkungen von Bürokratie signifikant weniger negativ bewertet. Besonders relevant für HR: 67,2 Prozent der Teilnehmenden sehen die Personalabteilung als besonders von Bürokratie betroffen.