Jan C. Weilbacher

Senior Consultant

weilbacher

Agiler Storyteller

Geschichten haben die Kraft, wirklich Großes zu schaffen: Sie können inspirieren und Mut machen, Menschen berühren und eine Vorstellung von der Zukunft bieten. Bei bevorstehenden Veränderungen ist all das nötig.


Jan hat eine besondere Rolle bei HRpepper, also eigentlich hat er zwei. Er begleitet zum einen Organisationen bei Veränderungsprozessen, insbesondere dann, wenn sie sich agiler und kollaborativer aufstellen wollen. Diesbezüglich glaubt er an eine Treiber-Rolle des Personalmanagements (AgileHR).  Zum anderen verantwortet er die Kommunikation für HRpepper. Jan glaubt an die Kraft von Geschichten. Seine Erfahrungen als Storyteller und Kommunikationsprofi nutzt er unter anderem, um Unternehmen beim Employer Branding zu unterstützen, das nicht selten der Anfang eines größeren kulturellen Wandels ist.

Eine klare und wertschätzende Kommunikation

Jan bringt ein systemisches Beratungsverständnis mit und die Überzeugung, dass gute Kommunikation – sowohl off- als auch online – die Antwort auf viele Herausforderungen von Organisationen ist. Veränderungen, effektive Zusammenarbeit, Führung: Die Basis des Erfolgs ist Jans Ansicht nach meist eine Kommunikation, die klar und wertschätzend ist sowie möglichst viele Menschen verbindet. Jan ist gelernter systemischer Organisationsberater und Journalist. Vor seiner Tätigkeit bei HRpepper war der Betriebswirt sieben Jahre Chefredakteur des Magazins „Human Resources Manager“. Außerdem hat er Erfahrungen als Manager für die interne Kommunikation bei einer Agentur gesammelt. 2017 erschien sein Buch „Human Collaboration Management – Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Arbeitswelt“.

Jan ist Pepper, Buchliebhaber und Papa. Als Vater von drei Söhnen braucht er starke Nerven. Alle drei haben einen starken Willen – und sehr viel Humor.

Was würdest du gerne noch lernen?

Ich würde gerne ein wenig in die Welt der Programmierung eintauchen, mehr Sprachen können und Gitarre spielen lernen.

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